六门课，一条从"看懂因果"到"成为顾问"的路：先打基础，再按你的方向——向内做 HR 内部顾问，或向外成为 DLR 顾问。
用一本书、一套视频、一次探秘，迈入 DLR 因果世界的第一步。它是后续所有课程的基础课——先在这里把"经验为什么会失灵、因果为什么可干预"讲通，再往上走，别的课才立得住。
面向企业内部的 HR：把散落的手段重新盘一遍——用 DLR 因果拆解经典著作，用 HR3.0 体系方法重建手段，让 HR 从"维护人事"转向"以因果驱动业务"；学完之后，还有一整年的陪跑带你把它用起来。
精选 10 本内部顾问必读经典，逐本拆解其中的因果逻辑——读书不止于"读过"，而是读出每本书背后的判断框架。
一套源自 DLR 因果内核、让 HR 从"维护人事"走向"促动业务战略"的方法体系。五大核心人才组织手段，一次讲透。
学完课不等于会用。全年群内文字答疑 ＋ 20 次在线直播（每次 1.5–2 小时）＋ 项目辅导（每月每位学员 1 小时 1对1，提前预约），三位导师任选。
面向要把"深度"和"业务"练成硬功的人：01 + 02 合报（不单售），先把"会学"与"看懂业务"两门底层功练硬；03 是它们的训练落地版，用一整年的练习把它落成能力。须先完成 01/02；03 自愿购买。
用 D 做法、L 逻辑、R 成果三要素，把"怎么学一个陌生领域、怎么拆一个问题"变成可操作的方法。
用客户、价值、系统、竞争、财务五个要素，把"看懂一个业务"变成可复用的分析框架。与 01 合报、课时合并计算。
全年 10 个练习 ＋ 20 次在线分享，至少 60 小时学练时长，阶段性训练主题。须先完成 01/02。
面向要成为顾问的人：把 DLR 因果建模落到具体的领域与交付场景——领域建模与服务设计、战略解码、商业教练，三门课各打通一类真实交付。
把 DLR 深度领域学习与问题解决法，落到"服务设计"这个完整演练场：从领域问题定义到方案设计，长出一套可迁移的领域建模方法。
从"会画模型"到"会判断"，再到能独立交付战略解码方案：六维看清 BLM 与市面打法的差异，把战略变成可诊断、可执行的因果链。
从认知到过程再到神经的三层干预，把教练从"心理安慰"变成可设计、可验证的商业能力——它是 DLR 因果在教练域的延伸。
TTD（Task-Triggered Development，任务驱动团队发展）——一套第三方顾问如何通过干预推动团队发展的顾问级方法。先诊断、后手段；任务决定配比。
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