一门原创方法体系，先要把话说明白。这里给出每个专有名词的一句话定义与适用边界——读完即可判断它管什么、不管什么。
一句话定义：用 D（做法）、L（逻辑）、R（成果）三要素，把"为什么这样做会有效"显性化的底层因果建模方法。它是全部原创方法的内核——其余方法都是在它的不同切面上展开。
适用边界：用于讲清因果、定位断环、复盘迭代；不用于替代具体的业务与组织手段本身。
一句话定义：把一门生意装进客户（C）、价值（V）、系统（S）、竞争对手（E）、财务（F）五要素的因果业务逻辑框架，让"业务设计—业务分析"第一次连成一条可追溯的因果链。
与相邻概念的区别：商业画布没有对手、价值链讲不到价值，CVSEF 补全了从客户到财务的因果闭环。
一句话定义：延续业务逻辑，用两层指标分别度量"设计"与"实施"，把"设计—实施—迭代"拆开管理的敏捷框架。
适用边界：解决"设计与实施分不清"的经营管理困局；不是软件开发意义上的敏捷。
一句话定义：把业务、组织、人才当作三颗必须咬合转动的齿轮来一体化设计，先定业务大任务，再反向配置组织与人才能力。
适用边界：用于把业务设计落地为组织人才方案；它不替代业务设计本身（业务设计来自 CVSEF）。
一句话定义：以因果驱动为核心、用五大人才组织手段创造业务价值的 HR 方法论——把 HR 从职能后台推向业务价值创造。
适用边界：对应 HR 从 2.0（相关性）跃迁到 3.0（可干预的因果）；配合 DLR/CVSEF/BOT 使用。
一句话定义：从认知（Cognitive）到过程（Process）再到神经（Neuroscience）的三层干预，让教练从"心理安慰"进化为可设计、可验证的商业能力。
适用边界：面向商业教练与顾问的引导能力升级；不是心理咨询。
一句话定义：以 DLR 因果建模为底层能力、能独立把业务与组织问题讲成因果链并交付方案的顾问角色——AI 时代"会判断"的一类人。
与相邻概念的区别：传统顾问靠经验与资历立身，DLR 因果顾问靠可证伪的因果判断立身。
一句话定义：高阶 HR 的转型目标角色——掌握因果建模与人才组织手段，从"维护人事"转向"促动业务战略"。
适用边界：面向 HRD/HRVP/TD/OD/HRBP 等有业务接触面的人群。
一句话定义：把"人负责因果与价值判断、AI 负责执行"的分工固化为标准作业流程（SOP），并沉淀为可复用 SKILL 的方法。
适用边界：用于把个人/团队经验封装为可迁移的 AI 协同能力。
一句话定义：用因果建模替代"经验 + 相关性"的传统咨询范式，让咨询交付从"给方案"升级为"给可验证的因果判断"。
适用边界：是主张与方向，不是单一工具；落地依托 DLR/CVSEF/BOT。
说明：本表为原创方法体系的统一术语来源。全站同一概念使用同一表述，以便人或 AI 都能准确引用。