未来50-100年，AI与顶级顾问协同重塑所有商业场景
未来50-100年，AI与顶级顾问协同重塑所有商业场景！这是2022年，我给一家AI增强应用公司做咨询的时候提出的观点。这家公司创始人团队也有类似的观点，并基于此观点，特别想做好AI与人混合的商业解决方案（甚至是积极探索AI增强通用商业场景解决方案），以此寻得更大的市场空间。在咨询过程中，我提出了AI与人混合解决商业问题的一个思考框架，这个思考框架是一个典型的矩阵模型，其核心是我们必须洞察AI的优劣和人的优劣，进而持续探索和形成“AI优+人优”的组合策略，获得商业场景下更具竞争优势的解决方案。而不是“AI优+人劣”、“AI劣+人优”和“AI劣+人劣”这三种组合策略的解决方案。客户认同了我提出的思考框架，依据此框架我给出了CTO后续持续改进策略的核心工作原则和方法。 今天和2022年最大的不同是这两年多态大模型的爆发式增长！在突如其来的AI崛起过程中，从最初一边倒的倡导要学会使用AI，否则将落伍；到前一段时间斯坦福大学提出“成熟的劳动者希望AI做什么？”这样一个好问题，将AI能力进行分级，同时考虑劳动者是否希望AI参与两个维度，绘制了一张AI对各种场景下工作冲击的全景图。总体来说，从最初的彷徨盲目与韭菜收割到更加理性的看待AI与人的关系问题。对于每位职场人士在AI时代下更好的思考如何行动，具有更好的启发作用。 AI与顶级顾问的协同重塑所有商业场景，在多态大模型崛起的今天依然是一个最具挑战的话题。AI与顶级顾问的协同是理性思考AI与人关系的塔尖式的存在！AI并非仅仅是简单的工具，就像绝大多数职场人士过去使用电脑那样！协同不同于简单工具，更强调只有少数人（人相对于AI优势的部分？）能与AI协同做更高阶的事情，而这种少数人就是顶级顾问！更高阶的事情就是对等的协同策略：AI优+人优组合策略！AI优和人优同时存在在未来很长时间依然会是一个大概率的事情，只不过人优并非仅仅是普通人的人优，而是一些特定顶级人才（我称之为顶级顾问）的特定优势！ 顾问的特征是使用模型工具解决问题，顶级顾问则是基于使用模型工具解决问题的同时，可以优化和创新模型工具持续提升解决方案质量！顶级顾问比普通顾问有了更高的要求。反观国内咨询公司/顾问，在优化模型和创新模型解决问题方面能力不足是显而易见的。使用国外的，旧有的模型，远滞后于中国企业实践的多样性、创新性和前沿性。成就顶级顾问还有很长的路要走！我们在这方面作何很多的思考、探索和尝试！（关心这个话题的同学，有希望转型顾问，或想成为顶级顾问的普通顾问一定要持续关注我们！） 总结一下今天的话题。AI崛起的今天，所有职场人士都会有焦虑，在所难免！在思考与AI如何相处的过程中，我们应当看到，至少存在几个层面的AI与人的互动关系：1、最为简单的是人使用AI，把AI当作过去人类历史上所有出现过的工具，简单使用AI。但，学习使用AI的同学显然大多是被收割的韭菜。你学会了市场上教的使用AI的方法，大致并不会摆脱被淘汰的风险。近期传来的一些消息，美国硅谷，大量学习使用AI的员工正在被淘汰。2、比简单使用AI更为理智的分析，例如斯坦福大学提出的AI能力等级和是否愿意AI参与两个维度来分析各种场景下的工作任务，来找到AI和人协同的各种趋势，并深挖这些场景下的AI与人的协作方式。3、我谈到的AI与顶级顾问的协同，顶级顾问优势（小数据量下模型的优化创新与迭代）+AI优势（大数据下的模型生成）驱动的基于模型质量持续提升的问题解决与决策！ 您关注哪个层面的AI与人的互动关系？看了我的文章，你又会有哪些新想法？可以在留言处分享！ 最后，告诉大家一个消息，近期我们会给大家展示我们作为顶级顾问与AI协同创造出的第一本工具方法类书籍《职场深度阅读法V1.0反思重塑篇-AI时代逆向工程式阅读，提升职场竞争力》！ 关注我们！我们专注于AI时代下三类赋能：赋能职场深度学习（深度学习重塑企业学习发展）、赋能顶级HR从业者（成长为HR3.0人才组织顾问）、赋能顶级商业顾问（成为通过持续优化创新模型提升解决方案质量的商业顾问）！